Ο ρόλος του διευθυντή της σχολικής μονάδας στη διαμόρφωση κουλτούρας αλλαγής. (Master thesis)

Μουτούδη, Ελένη


In the present work, an attempt is made to explore the role of the principal of a school unit in shaping a culture of change. The culture of change will be a dynamic and continuous process of development, which involves the reorganization of the school unit, in order to meet modern needs and requirements. The first part clarifies the terms management of education and school leadership. Through the brief presentation of management styles and school supervision models, the multiplicity of the school principal's role and work along with his potential is highlighted in the centralistic Greek educational system in order to shape a culture of change with the assistance of the teachers association, of the parents/guardians association, the students and the local authorities. The second part presents the research of this work with the method of qualitative analysis. Sampling was purposive and the data were extracted via semi-structured interviews from fourteen principals in general and vocational schools of secondary education. The main conclusions are the following: The roles of the teachers’ association and the relationships between its members and the principal, the positive climate among them, their common goals, and the promotion of innovative ideas have a positive effect on the formation of a culture of change. The teachers' association is like a core at school. Without its participation, any change cannot have positive results. But, the most important factor in shaping a culture of change in school units is the principal himself/herself, who must have a vision, communication skills and be defined by cooperation. The main factors that make it difficult to formulate a culture of change are resistance to change, lack of support for educational work, and indifference. The ministry's educational policy has a negative effect on shaping a culture of change. The association of parents/guardians is one of the pillars of the school community. Its role in shaping a culture of change is multifaceted. The school unit is in a dialectical relationship with the local community, in a way they are the reflection of each other, and the way society treats a school affects its culture.
Institution and School/Department of submitter: Σχολή Οικονομίας και Διοίκησης. Τμήμα Διοίκησης Οργανισμών, Μάρκετινγκ και Τουρισμού
Keywords: Κουλτούρα αλλαγής;ηγεσία;οργάνωση σχολικής μονάδας;Culture of change;leadership;school unit organization
Description: Διπλωματική εργασία -- Σχολή Οικονομίας και Διοίκησης -- Τμήμα Διοίκησης Οργανισμών, Μάρκετινγκ και Τουρισμού, 2020 (α/α 12388)
URI: http://195.251.240.227/jspui/handle/123456789/15797
Item type: masterThesis
General Description / Additional Comments: Διπλωματική εργασία -- ΠΜΣ "Διοίκηση και Οργάνωση Εκπαιδευτικών Μονάδων".
Submission Date: 2023-07-14T14:31:25Z
Item language: el
Item access scheme: free
Institution and School/Department of submitter: Σχολή Οικονομίας και Διοίκησης. Τμήμα Διοίκησης Οργανισμών, Μάρκετινγκ και Τουρισμού
Publication date: 2020-08-10
Bibliographic citation: Μουτούδη, Ε. (2020). Ο ρόλος του διευθυντή της σχολικής μονάδας στη διαμόρφωση κουλτούρας αλλαγής (Διπλωματική εργασία). Διεθνές Πανεπιστήμιο της Ελλάδος.
Abstract: Στην παρούσα εργασία επιχειρείται να διερευνηθεί ο ρόλος του διευθυντή μιας σχολικής μονάδας στη διαμόρφωση κουλτούρας αλλαγής. Η κουλτούρα αλλαγής θα αποτελέσει μια δυναμική και συνεχή διαδικασία ανάπτυξης και αναδιοργάνωσης της σχολικής μονάδας, ώστε αυτή να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες και απαιτήσεις. Στο πρώτο μέρος, αποσαφηνίζονται οι όροι διοίκηση της εκπαίδευσης, διεύθυνση και, μέσα από τη σύντομη παρουσίαση των στιλ διοίκησης και των μοντέλων ηγεσίας, αναδεικνύονται η πολλαπλότητα του ρόλου και του έργου του διευθυντή και οι δυνατότητές του στο συγκεντρωτικό ελληνικό εκπαιδευτικό σύστημα για τη διαμόρφωση κουλτούρας αλλαγής, με την επικουρία του συλλόγου διδασκόντων, του συλλόγου γονέων-κηδεμόνων, των μαθητών και των τοπικών φορέων. Στο δεύτερο μέρος, παρατίθεται η έρευνα με τη μέθοδο της ποιοτικής ανάλυσης. Η δειγματοληψία ήταν σκόπιμη και τα δεδομένα αντλήθηκαν με ημιδομημένες συνεντεύξεις από δεκατέσσερις διευθυντές/ριες της δευτεροβάθμιας γενικής και επαγγελματικής εκπαίδευσης. Τα κύρια συμπεράσματα είναι τα εξής: Ο ρόλος του συλλόγου διδασκόντων και οι σχέσεις μεταξύ των μελών του και με το διευθυντή, το θετικό κλίμα, οι κοινοί στόχοι, οι καινοτόμες ιδέες επηρεάζουν θετικά τη διαμόρφωση κουλτούρας αλλαγής. Ο σύλλογος διδασκόντων αποτελεί βασικό πυρήνα του σχολείου. Χωρίς τη συμμετοχή του δεν μπορεί να έχει θετικά αποτελέσματα καμία αλλαγή. Ο σημαντικότερος όμως παράγοντας για τη διαμόρφωση κουλτούρας αλλαγής στη σχολική μονάδα είναι ο ίδιος ο διευθυντής, ο οποίος πρέπει να έχει ένα όραμα, να διαθέτει επικοινωνιακές δεξιότητες και να τον διακρίνει η συνεργατικότητα. Σημαντικότεροι παράγοντες που δυσχεραίνουν τη διαμόρφωση κουλτούρας αλλαγής είναι η αντίσταση στην αλλαγή, οι ελλείψεις υποστήριξης του εκπαιδευτικού έργου και η αδιαφορία. Η εκπαιδευτική πολιτική του υπουργείου έχει αρνητική επίδραση στη διαμόρφωση κουλτούρας αλλαγής. Ο σύλλογος γονέων και κηδεμόνων αποτελεί έναν από τους πυλώνες της σχολικής κοινότητας. Ο ρόλος του στη διαμόρφωση κουλτούρας αλλαγής είναι πολύπλευρος. Η σχολική μονάδα είναι αντανάκλαση της τοπικής κοινωνίας. Ο τρόπος που αντιμετωπίζει η κοινωνία ένα σχολείο επηρεάζει την κουλτούρα του.
In the present work, an attempt is made to explore the role of the principal of a school unit in shaping a culture of change. The culture of change will be a dynamic and continuous process of development, which involves the reorganization of the school unit, in order to meet modern needs and requirements. The first part clarifies the terms management of education and school leadership. Through the brief presentation of management styles and school supervision models, the multiplicity of the school principal's role and work along with his potential is highlighted in the centralistic Greek educational system in order to shape a culture of change with the assistance of the teachers association, of the parents/guardians association, the students and the local authorities. The second part presents the research of this work with the method of qualitative analysis. Sampling was purposive and the data were extracted via semi-structured interviews from fourteen principals in general and vocational schools of secondary education. The main conclusions are the following: The roles of the teachers’ association and the relationships between its members and the principal, the positive climate among them, their common goals, and the promotion of innovative ideas have a positive effect on the formation of a culture of change. The teachers' association is like a core at school. Without its participation, any change cannot have positive results. But, the most important factor in shaping a culture of change in school units is the principal himself/herself, who must have a vision, communication skills and be defined by cooperation. The main factors that make it difficult to formulate a culture of change are resistance to change, lack of support for educational work, and indifference. The ministry's educational policy has a negative effect on shaping a culture of change. The association of parents/guardians is one of the pillars of the school community. Its role in shaping a culture of change is multifaceted. The school unit is in a dialectical relationship with the local community, in a way they are the reflection of each other, and the way society treats a school affects its culture.
Advisor name: Ψυχογυιού, Ευαγγελία
Examining committee: Ψυχογυιού, Ευαγγελία
Publishing department/division: Τμήμα Διοίκησης Οργανισμών, Μάρκετινγκ και Τουρισμού
Publishing institution: ihu
Number of pages: 201
Appears in Collections:Μεταπτυχιακές Διατριβές

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ΜΟΥΤΟΥΔΗ ΕΛΕΝΗ _ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ.pdf2.14 MBAdobe PDFView/Open



 Please use this identifier to cite or link to this item:
http://195.251.240.227/jspui/handle/123456789/15797
  This item is a favorite for 0 people.

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.