Διερεύνηση των αντιλήψεων των νοσηλευτών για την μετασχηματιστική ηγεσία στην διοίκηση των υπηρεσιών υγείας. (Master thesis)
Χαρισοπούλου, Θεοδώρα
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Χαρισοπούλου, Θεοδώρα | el |
| dc.date.accessioned | 2024-04-02T11:34:05Z | - |
| dc.date.available | 2024-04-02T11:34:05Z | - |
| dc.identifier.uri | http://195.251.240.227/jspui/handle/123456789/16458 | - |
| dc.description | Μεταπτυχιακή εργασία - Σχολή Οικονομίας και Διοίκησης - Τμήμα Διοίκησης Οργανισμών, Μάρκετινγκ και Τουρισμού, 2021 (α/α 12976) | el |
| dc.rights | Default License | - |
| dc.subject | Μετασχηματιστική ηγεσία | el |
| dc.subject | Νοσηλευτικό προσωπικό | el |
| dc.subject | Μονάδες υγείας | el |
| dc.subject | Αντιλήψεις νοσηλευτών | el |
| dc.title | Διερεύνηση των αντιλήψεων των νοσηλευτών για την μετασχηματιστική ηγεσία στην διοίκηση των υπηρεσιών υγείας. | el |
| heal.type | masterThesis | - |
| heal.type.en | Master thesis | en |
| heal.generalDescription | Μεταπτυχιακή εργασία | el |
| heal.identifier.secondary | 12976 | - |
| heal.language | el | - |
| heal.access | account | - |
| heal.recordProvider | Σχολή Οικονομίας και Διοίκησης - Τμήμα Διοίκησης Οργανισμών, Μάρκετινγκ και Τουρισμού | el |
| heal.publicationDate | 2021-06-27 | - |
| heal.bibliographicCitation | Χαρισοπούλου ,Θ. (2021). Διερεύνηση των αντιλήψεων των νοσηλευτών για την μετασχηματιστική ηγεσία στην διοίκηση των υπηρεσιών υγείας (Μεταπτυχιακή εργασία). ΔΙΠΑΕ. | el |
| heal.abstract | Η μετασχηματιστική ηγεσία ξεκίνησε το 1978 από τον Barns και την ανέπτυξε περαιτέρω ο Bass το 1985 έχοντας ως βάση την αμοιβαία εμπιστοσύνη και τα κίνητρα που αναπτύσσει ο ηγέτης με τους υφισταμένους του. Πρωταρχική αξία έχουν η συνεργασία ,η συμμετοχή στην λήψη αποφάσεων ,η επίλυση προβλημάτων και οι καλές διαπροσωπικές σχέσεις. Είναι μια διαδικασία πρακτικής και ενόρασης με την οποία ο ηγέτης εκπαιδεύεται να γίνει μετασχηματιστικός αναγνωρίζοντας τα χαρακτηριστικά που διακρίνουν αυτόν τον ηγέτη για την πραγματοποίηση ενός οράματος περιορίζοντας την επίτευξη στόχων. Ωστόσο, η εφαρμογή της στις Μονάδες Υγείας είναι ένα δύσκολο εγχείρημα απαιτώντας από τους προϊστάμενους να κατέχουν διοικητικές γνώσεις από την μία και από την άλλη να εξασφαλίζουν υλικοτεχνικούς πόρους ,ανθρώπινους αλλά και τους απαραίτητους οργανωσιακούς πόρους. Σκοπός: σκοπός της παρούσας διπλωματικής είναι η διερεύνηση των αντιλήψεων των νοσηλευτών για την Μετασχηματιστική ηγεσία στην Διοίκηση των Μονάδων Υγείας. Μέθοδος: η παρούσα εργασία βασίστηκε αρχικά στην ανασκόπηση της βιβλιογραφίας για την παρουσίαση του γενικού μέρους και κατόπιν στην εμπειρική έρευνα ακολουθήθηκε η ποσοτική μέθοδος. Στην έρευνα συμμετείχαν 132 νοσηλευτές οι οποίοι κλήθηκαν να συμπληρώσουν ένα ενιαίο ερωτηματολόγιο Η Κλίμακα Μετασχηματιστικής ηγεσίας «Transformational Leadership Scale» σε Ελληνική απόδοση. Η ανάλυση των δεδομένων έγινε με τη χρήση του προγράμματος IBM SPSS® , version 25 (IBM Corp. In Armonk, NY).Για τις απαντήσεις χρησιμοποιήθηκε η 5βάθμια κλίμακα Likert με κλίμακα συμφωνώ απόλυτα έως διαφωνώ απόλυτα. Συμπεράσματα: τα συμπεράσματα που προκύπτουν είναι πως το νοσηλευτικό προσωπικό δηλώνει ικανοποιημένο από την εφαρμογή της μετασχηματιστικής ηγεσίας. Ωστόσο μεταξύ ανδρών και γυναικών δεν παρατηρήθηκαν σημαντικές διαφορές εκτός από την υποκλίμακα διεύθυνση όπου παρατηρήθηκαν σημαντικές διαφορές λόγω εκπαιδευτικού επιπέδου. Οι νοσηλευτές με λιγότερα έτη εργασιακής εμπειρίας είναι θετικοί απέναντι στην μετασχηματιστική ηγεσία σε αντίθεση με εκείνους που εργάζονταν με περισσότερα έτη προϋπηρεσίας. Αποτυπώθηκε διαφορά ανάμεσα στις απαντήσεις των νοσηλευτών που εργάζονται σε πρωινό ωράριο σε αντίθεση με όσους κάνουν κυλιόμενο ωράριο. Επίσης δεν βρέθηκε σημαντική διαφορά ανάμεσα σε εκείνους που κατέχουν μόνιμη θέση και σε εκείνους που δουλεύουν με σύμβαση καταδεικνύοντας πως ο τύπος απασχόλησης δεν επηρεάζει την αντίληψη των νοσηλευτών για την μετασχηματιστική ηγεσία. Οι παράγοντες που επηρεάζουν την αντίληψη των νοσηλευτών για την εφαρμογή της μετασχηματιστικής ηγεσίας ήταν οι απόφοιτοι ΑΕΙ/ΤΕΙ οι οποίοι απάντησαν αρνητικά ενώ ως παράγοντας ωραρίου όσοι εργάζονται σε πρωινή βάρδια απάντησαν θετικά. | el |
| heal.abstract | Introduction: Transformational leadership was started in 1978 by Barns and further developed by Bass in 1985 based on the mutual trust and motivation that the leader develops with his subordinates. Cooperation, participation in decision-making, problem solving and good interpersonal relationships are of paramount value. It is a process of practice and insight by which the leader is trained to become transformative by recognizing the characteristics that distinguish this leader for the realization of a vision by limiting the achievement of goals. However, its implementation in the Health Units is a difficult task, requiring managers to possess administrative knowledge on the one hand and to provide logistical resources, human and the necessary organizational resources on the other. Purpose: the purpose of this dissertation is to explore nurses' perceptions of Transformational Leadership in Health Unit Management. Method: the present work was based initially on the review of the literature for the presentation of the general part and then on the empirical research the quantitative method was followed. The research involved 132 nurses who were asked to complete a single questionnaire The Transformational Leadership Scale in Greek performance. Data analysis was performed using the IBM SPSS program, version 25 (IBM Corp. in Armonk, NY). For answers, the Likert scale was used. Conclusions: The conclusions that emerge are that the nursing staff is satisfied with the implementation of transformational leadership. However, no significant differences were observed between men and women except for the management where significant differences were observed due to educational level. Nurses with fewer years of work experience are positive about transformational leadership as opposed to those with less Worked with more years of service. There was a difference between the answers of the nurses who work in the morning hours in contrast to those who work overtime. Also, no significant difference was found between those who hold a permanent position and those with a contract, showing that the type of employment does not affect the nurses' perception of transformational leadership. The factors that influence the perception of the nurses for the implementation of the transformational leadership were the Graduates of AEI / TEI who answered negatively while as a time factor those who work in the morning shift answered positively. | el |
| heal.advisorName | Λαβδανίτη, Μαρία | el |
| heal.committeeMemberName | Λαβδανίτη, Μαρία | el |
| heal.academicPublisher | Σχολή Οικονομίας και Διοίκησης - Τμήμα Διοίκησης Οργανισμών, Μάρκετινγκ και Τουρισμού | el |
| heal.academicPublisherID | ihu | - |
| heal.numberOfPages | 12976 | - |
| heal.fullTextAvailability | false | - |
| heal.type.el | Μεταπτυχιακή εργασία | el |
| Appears in Collections: | Μεταπτυχιακές Διατριβές | |
Files in This Item:
There are no files associated with this item.
Please use this identifier to cite or link to this item:
This item is a favorite for 0 people.
http://195.251.240.227/jspui/handle/123456789/16458
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
