Μία διαφορετική προσέγγιση στη διαχείριση κόστους

Abstract

Η εργασία αυτή αναφέρεται στις μεθόδους κοστολόγησης target costing και kaizen costing. Ξεκινάει με ιστορική αναδρομή του target costing, δείχνοντας την πορεία του στην πάροδο του χρόνου και πώς εξελίχθηκε στην μορφή που έχει σήμερα. Γίνετε σαφές πως το target costing δεν είναι κάποια συνηθισμένη μέθοδος κοστολόγησης, αλλά μια συστημική διαδικασία με σκοπό τη μείωση του κόστους ενός προϊόντος από τα πρώτα στάδια του σχεδιασμού του. Προκύπτει ανάλυση αυτής της μεθόδου σε στάδια και διαδικασίες όπου και επεξηγούνται αναλυτικά. Ακόμα αναφέρεται στα κυριότερα εργαλεία του εξηγώντας τον σκοπό τους και τον τρόπο που λειτουργούν και εφαρμόζονται. Εφόσον γίνεται σαφές το «τι είναι το target costing» και πως εφαρμόζεται σε θεωρητικό επίπεδο, πραγματοποιείται σύγκριση αυτής της μεθόδου με άλλες. Έτσι γίνονται ορατές οι διαφορές τους, αλλά και πώς μπορούν δυο οι περισσότερες διαφορετικές μέθοδοι μείωσης κόστους να λειτουργήσουν ταυτόχρονα, δημιουργώντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα. Έπειτα αναλύεται η μέθοδος kaizen costing εφόσον συμπληρώνει το target costing. Περιγράφεται πως λειτουργεί το kaizen στην πράξη και ποια είναι η φιλοσοφία του πράγμα που διαφέρει από οποιαδήποτε άλλη γνωστή μέθοδο. Τέλος ως επίδειξη της εφαρμογής του target και του kaizen costing ακολουθεί παράδειγμα με την μορφή εφαρμογών.

This work refers to costing methods and target costing kaizen costing. Starts with throwback of target costing, showing its course over time and how the developed form It has today.Be clear that the target costing is not some ordinary costing method, but a systemic process to reduce the cost of a product from the early stages of design.It uses this method into stages and procedures where explained in detail. Even mentioned the main tools explaining their purpose and how they operate and implemented. If it becomes clear "what is the target costing" and how to apply theoretical level, a comparison of this method with others.So are visible differences, but also how the two more different cost reduction methods work simultaneously, creating a complete system. Then the analyzed kaizen costing method if they complement the target costing. described how the kaizen in practice and what the philosophy of the thing that differs from any other known method. Finally, as a demonstration of implementation of target and kaizen costing follows the example format applications.