Πιστοληπτική ικανότητα της Ελλάδος και των ελληνικών επιχειρήσεων.

Abstract

Η οικονομία διεθνώς βρίσκεται εν μέσω της χειρότερης ύφεσης μετά την οικονομική κρίση του 1929. Οι καταναλωτές περικόπτουν τις δαπάνες τους, η ανεργία αυξάνεται, οι επενδύσεις μειώνονται. Οι επιχειρήσεις, εγκλωβισμένες στις αναταράξεις της οικονομίας, περικόπτουν τις δαπάνες τους, προχωρούν σε απολύσεις και αναζητούν διεξόδους στο τούνελ της οικονομικής κρίσης. Η ρευστότητα στην αγορά έχει μειωθεί δραματικά καθώς οι τράπεζες έχουν μειώσει τις χορηγήσεις. Η έλλειψη εμπιστοσύνης στις συναλλαγές μεταξύ των επιχειρήσεων επιτείνει ακόμη περισσότερο την ύφεση. Σε χώρες όπως η Ελλάδα, η Πορτογαλία και η Ισπανία οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν σημαντικό πρόβλημα επιβίωσης καθώς, εκτός από τη δραστική μείωση της κατανάλωσης και των πωλήσεων, έχουν να αντιμετωπίσουν και την υπέρμετρη φορολογία. Μέσα σε αυτό το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον οι επιχειρήσεις αναζητούν στρατηγικές επιβίωσης. Η κρίση αποτελεί πρόβλημα αλλά και ευκαιρία: αφενός πρέπει να ξεφύγουν από τη δίνη της οικονομικής λαίλαπας και αφετέρου να ανασυντάξουν τις δυνάμεις τους και να αναζητήσουν νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Η μείωση των λειτουργικών εξόδων και οι απολύσεις δεν είναι αρκετές για την έξοδο από την ύφεση. Χρειάζονται στρατηγικές ανάπτυξης και αναθεώρηση των εσωτερικών λειτουργιών και της οργάνωσης στο σύνολό της. Η στρατηγική αποτελεί ουσιαστικά τον καθορισμό μιας γενικής κατεύθυνσης για την επιχείρηση και τη διαμόρφωση σφαιρικών επιχειρησιακών πολιτικών. Στρατηγικές αποφάσεις αποτελούν τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που η επιχείρηση θα προσφέρει, οι αγορές που θα δραστηριοποιηθεί, η λειτουργία-οργάνωσή της, οι συμμαχίες με άλλες επιχειρήσεις κ.λπ. Καλύπτει όλες τις πτυχές της επιχειρησιακής πολιτικής, του σχεδιασμού, της οργάνωσης και του ελέγχου, αποτελεί δηλαδή ένα είδος οδικού χάρτη που καθοδηγεί την επιχείρηση και καθορίζει την πορεία της. Ο βαθμός στον οποίο επηρεάζεται μία επιχείρηση από την ύφεση εξαρτάται από την κυκλικότητα του κλάδου που ανήκει, τη γεωγραφική της θέση, το μέγεθος, την ανάπτυξή της πριν την οικονομική κρίση και άλλους παράγοντες. Η επιχείρηση θα πρέπει σε ένα δύσκολο οικονομικό περιβάλλον να εκπληρώσει δύο στόχους: α) την επιβίωσή της και β) την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της σε ένα ριζικά διαφορετικό περιβάλλον.